9月3日，#1機組C修如期開展，本次C修檢修項目33項，涉及外委單位9家，入場人數(shù)達到80人，是公司投產(chǎn)以來外委單位涉及面最廣，人數(shù)最多，人員結構最復雜的一次。做好外委單位的安全管理是本次C修的重點工作，為此公司高度重視，提前謀劃，加強了過程管理以確保C修安全、高質(zhì)、高效。
嚴格資質(zhì)審查，把好入場關。安健環(huán)部加強對各單位的安全資質(zhì)材料、特種設備持證、人員保險和健康狀況進行審查，通過嚴格的資質(zhì)審查確定各單位人員符合現(xiàn)場安全管理要求，把好入場的關口。按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，對入廠外委人員開展了安全培訓，落實安全交底，安健環(huán)部根據(jù)C修進程，逐次開展，針對9家單位共進行了12場次安全培訓和安規(guī)及“三種人”考試，在做好安全教育的同時，提高了各外委單位入場效率，確保更好的協(xié)調(diào)配合。
落實現(xiàn)場管理，夯實安全關。為了做好檢修現(xiàn)場的安全管理，各部門嚴陣以待，對整個檢修時段全程監(jiān)護。安健環(huán)部安排專人跟蹤檢修現(xiàn)場，加強C修現(xiàn)場的安全管理，從勞動保護、安全工器具、作業(yè)點環(huán)境、兩票辦理等方面嚴抓細管，按照清單制要求每日全面督查生產(chǎn)現(xiàn)場安全狀況。#1機組C修開展以來，對外委人員安全帽佩戴不規(guī)范、安全帶未按要求懸掛、氣瓶管理不規(guī)范、作業(yè)點擺放混亂等違章行為進行懲罰。
做好后勤服務，共筑保障關。針對當前錯綜復雜的疫情形勢，綜合管理部和安健環(huán)部嚴格執(zhí)行公司疫情管理規(guī)定，落實疫情各項措施，加強#1機組C修期間外來人員的疫情管控，從疫情審批手續(xù)和門衛(wèi)入廠審查兩方面嚴抓#1機組C修期間的疫情管理，落實行程核查和核酸檢測要求，為提高入場效率錄入人臉識別。另外，#1機組C修期間外委單位就餐人員較多，綜合管理部注重食堂安全管理，加強對食品原料進貨查驗、庫存產(chǎn)品清理、操作間環(huán)境衛(wèi)生、從業(yè)人員健康管理等方面的管控，確保員工及外委人員就餐安全。
川投氣電以人人有責、人人負責、人人盡責的高要求夯實#1機組C修的各項安全工作，從“人防＋物防＋技防”各個細節(jié)開展精細管理，在加強與外委單位合作的同時，深入踐行安全管理理念，筑牢C修安全防線，確保#1機組C修順利開展。
