為進(jìn)一步完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，有效開發(fā)公司人才資源，加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)，建立戰(zhàn)略性人才隊伍，川南發(fā)電公司做好頂層設(shè)計，認(rèn)真調(diào)查研究和組織醞釀，在充分吸收行業(yè)先進(jìn)培養(yǎng)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制訂了《“青苗計劃”暨“棟梁計劃”實施方案》，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持。
“青苗計劃”將選定一批基本素質(zhì)較好、有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工，通過制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃和個人學(xué)習(xí)計劃、強(qiáng)化崗位輔導(dǎo)、開展在線培訓(xùn)、進(jìn)行崗位輪換、對外收資學(xué)習(xí)、進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)、個性化提升學(xué)習(xí)等形式，有計劃、有針對性地對其進(jìn)行培訓(xùn)、培養(yǎng)，一是使其盡快提高專業(yè)理論水平、掌握崗位技能、勝任崗位要求，成為公司技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干；二是促進(jìn)快速成長，實現(xiàn)從“青苗計劃”到“棟梁計劃”的遞升。
針對“棟梁計劃”中的“棟梁人才”，公司將通過完善其職業(yè)規(guī)劃、建立名師輔導(dǎo)制度、崗位輪換、校企合作、考察學(xué)習(xí)、課題提升、個性化提升學(xué)習(xí)、多渠道激勵等方式，留住公司所需要的“棟梁人才”。
通過“青苗計劃”和“棟梁計劃”方案的實施，將進(jìn)一步加強(qiáng)公司對人才培養(yǎng)的針對性、計劃性和培養(yǎng)力度，切實有效地培養(yǎng)與公司各專業(yè)、各崗位契合度較高的優(yōu)秀人才，為公司可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才支持。
