2020年11月18日，西昌大健康公司董事長魯洪斌深入川投西昌醫(yī)院項目和健康學府（朗悅府）項目視察“奮戰(zhàn)80天”工作落實情況。魯洪斌董事長一行現(xiàn)場檢查了工程推進和掛圖作戰(zhàn)情況，聽取了項目總承包單位項目負責人對近期工程進度情況及項目管理方面工作匯報后，對項目部和項目組落實“奮戰(zhàn)80天”情況進行了肯定，并提出相關要求。
魯洪斌董事長提出在確保安全質(zhì)量前提下，項目施工現(xiàn)場應落實以下事項：一是各區(qū)域（樓棟）進度負責人應落實到具體班組；二是應形成進度和產(chǎn)值完成情況周通報和倒查機制，對完成情況好的區(qū)域（樓棟）對應的進度負責人進行通報表揚，對完成情況不好的區(qū)域（樓棟）對應的進度負責人進行通報批評；三是營造一股“趕比拼”的干勁氛圍，各參建單位擰成一股繩與項目推進共進；四是應完善施工工人的師帶徒機制，建立“傳幫帶”體系。（邱祝）
