10月26日，西昌大健康公司召開健康學(xué)府（朗悅府）項目推進(jìn)會，會議由黨總支書記、董事長魯洪斌主持，副總經(jīng)理李剛，健康學(xué)府（朗悅府）項目組成員參加會議。
會議以“查找問題，分析原因，制定措施”為主題，項目組組長從項目現(xiàn)場管理、進(jìn)度緩慢、下步措施等方面作了匯報。
魯洪斌強(qiáng)調(diào)：一是提高認(rèn)識，增強(qiáng)執(zhí)行力。項目組要深刻認(rèn)識項目建設(shè)與營銷匹配的重要性，要嚴(yán)格按照《項目奮戰(zhàn)80工作計劃》抓好落實，認(rèn)真理解“工作總量=工作效率×工作時間”涵義，嚴(yán)格落實好公司交辦事項。二是認(rèn)真分析，制定解決措施。項目組要深入項目一線調(diào)查研究，把問題找準(zhǔn)、原因分析清楚，措施落實到位，督促項目總承包公司嚴(yán)格履行合同，增強(qiáng)契約精神。三是加強(qiáng)管理，促進(jìn)質(zhì)量安全。當(dāng)前項目現(xiàn)場正加緊施工，項目組要加強(qiáng)項目日常管理，強(qiáng)化工藝、質(zhì)量、安全等方面的監(jiān)管，全面提升項目管理水平。
