為應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，保障公司持續(xù)生存發(fā)展，6月22日，川投峨鐵公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理唐華應(yīng)分3個(gè)專(zhuān)場(chǎng)主持召開(kāi)了公司“再改革，謀生圖存”專(zhuān)題研討會(huì)，研究公司再改革、再創(chuàng)新，推進(jìn)“十四五”謀生圖存的發(fā)展方向，為川投集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”貢獻(xiàn)峨鐵力量。公司領(lǐng)導(dǎo)、后備及以上中層管理人員分場(chǎng)次參加了會(huì)議。
唐華應(yīng)在會(huì)上首先通報(bào)了公司目前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，他指出，經(jīng)過(guò)2012年以來(lái)的持續(xù)深化改革，峨鐵公司艱難地在第一輪鐵合金行業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)洗牌中生存了下來(lái)。今年以來(lái)，受新冠疫情影響，公司面臨著進(jìn)口錳礦價(jià)格大幅上漲、產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下跌、下游鋼廠客戶(hù)需求下降、新建鐵合金產(chǎn)能成本優(yōu)勢(shì)突出的嚴(yán)峻考驗(yàn)。結(jié)合對(duì)近期公司赴鐵合金主產(chǎn)區(qū)內(nèi)蒙古鐵合金同行業(yè)走訪(fǎng)調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)，公司在原材料物流費(fèi)、單位產(chǎn)品電費(fèi)、單位產(chǎn)品人工成本三個(gè)方面與新建鐵合金同行相比還有極大的差距，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)明顯不具備優(yōu)勢(shì)。
唐華應(yīng)指出，峨鐵公司的生存危機(jī)就在當(dāng)下，嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)要求公司必須加快內(nèi)部再深化改革和再創(chuàng)新的進(jìn)程，加大改革創(chuàng)新力度再出發(fā)。走出去是長(zhǎng)期生存下去的必然選擇，內(nèi)部再持續(xù)深化改革與創(chuàng)新是短期內(nèi)存活下來(lái)的唯一出路。公司全體員工既是前一次公司改革創(chuàng)新的受益者，又必然是本次再改革、再創(chuàng)新的參與者和推進(jìn)者。
唐華應(yīng)要求，全體干部職工必須要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，端正認(rèn)識(shí)，助力峨鐵公司持續(xù)生存轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是要牢固樹(shù)立過(guò)苦日子、緊日子的思想，持續(xù)狠抓內(nèi)部降本增效。各單位要認(rèn)真研究落實(shí)系統(tǒng)性、全局性、根本性的降本增效措施，要落實(shí)到班組、到崗位，見(jiàn)成效；大膽創(chuàng)新，持續(xù)推進(jìn)工藝技術(shù)及流程的創(chuàng)新與革新、社會(huì)化外委項(xiàng)目，研究顯著降低成本的社會(huì)化業(yè)務(wù)外委創(chuàng)新。二是要進(jìn)一步深化內(nèi)部改革，繼續(xù)優(yōu)化與整合崗位。各單位負(fù)責(zé)人要迅速牽頭落實(shí)分析論證，組織各類(lèi)會(huì)議專(zhuān)題研究，拿出切實(shí)可行有效的改革方案，重點(diǎn)研究本單位崗位工種、上下游協(xié)同工種的合并與優(yōu)化，提升管理和工作效率。三是各分管領(lǐng)導(dǎo)要督促落實(shí)，明確推進(jìn)再改革再創(chuàng)新各工作流程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保快速、高效推進(jìn)新一輪改革創(chuàng)新的落地見(jiàn)效，為推進(jìn)峨鐵的生存發(fā)展、確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)和集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”貢獻(xiàn)峨鐵力量。
