6月11日上午，西昌大健康公司召開了工程建設(shè)專題工作會，會議由魯洪斌董事長主持，公司副總經(jīng)理李剛、龔堅(jiān)、蒲軍、醫(yī)療工作組副組長雷武岷與公司各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會議聽取了公司規(guī)劃建設(shè)管理部關(guān)于川投西昌醫(yī)院、健康學(xué)府（朗悅府）項(xiàng)目2020年進(jìn)度和產(chǎn)值計(jì)劃情況、后續(xù)施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施與推進(jìn)過程中存在的問題及解決措施等方面的匯報(bào)。魯洪斌董事長對川投西昌醫(yī)院、健康學(xué)府（朗悅府）項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)推進(jìn)作具體要求。
他強(qiáng)調(diào)：一是項(xiàng)目組要進(jìn)一步明確責(zé)任主體，抓好責(zé)任落實(shí)。根據(jù)項(xiàng)目組成員崗位職責(zé)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，將項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)（具體到每棟樓）落實(shí)到人，確保各項(xiàng)工作有人抓、有人管、能落實(shí)；二是項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化后的工程技術(shù)交底責(zé)任落實(shí)，項(xiàng)目組要與施工單位做好對接；三是項(xiàng)目組要對各參建單位派駐施工現(xiàn)場的管理人員的出勤與履職情況進(jìn)行監(jiān)管，并對管理人員解決現(xiàn)場問題的情況進(jìn)行記錄，做的好的要上報(bào)進(jìn)行表揚(yáng)，做的不好的要及時進(jìn)行糾正；四是川投西昌醫(yī)院、健康學(xué)府（朗悅府）項(xiàng)目要開展日、周、月檢查整改制度，做到當(dāng)日事當(dāng)日畢，當(dāng)周事情當(dāng)周完成；五是項(xiàng)目組除每周定期召開協(xié)調(diào)會外，還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)需要，組織中建一局西南公司于每月或每季度召開溝通會，會議可采用電話、視頻會議與現(xiàn)場會議等多種方式進(jìn)行，要及時將項(xiàng)目建設(shè)存在的問題傳達(dá)到中建一局西南公司，確保問題得到解決；六是項(xiàng)目組要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要，組織項(xiàng)目各參建單位，建立、完善與西昌市相關(guān)政府部門的溝通、對接機(jī)制，為項(xiàng)目推進(jìn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；七是項(xiàng)目組要編制、完善工程建設(shè)質(zhì)量管理實(shí)施流程細(xì)則、監(jiān)理與過控單位的考核管理辦法。同時，要根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，每年定期對相關(guān)辦法進(jìn)行修編；八是公司工程建設(shè)要嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制度，參與項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)人員要簽訂目標(biāo)責(zé)任書。通過簽訂責(zé)任書，不斷提高黨風(fēng)廉政建設(shè)工作水平，積極營造黨風(fēng)正、政風(fēng)清、作風(fēng)新的良好氛圍。
