為積極落實集團公司“增收節(jié)支提質(zhì)增效”工作，加快推進項目建設(shè)。近日，公司組織召開朗悅府項目材料（設(shè)備）認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作推進會。會議由公司副總經(jīng)理蒲軍主持，中建一局項目負(fù)責(zé)人、公司各部門相關(guān)人員參加會議。
會議聽取了中建一局負(fù)責(zé)人分別對項目材料（設(shè)備）認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作開展情況、工作思路以及下步工作措施進行了匯報。會議指出：一是材料（設(shè)備）認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作需要各參建方共同努力，要求各參建方統(tǒng)一思想，只有雙方在建立信任的基礎(chǔ)上，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作才能取得實質(zhì)性突破；二是本項目是采用EPC模式，中建一局作為聯(lián)合體牽頭人，應(yīng)該發(fā)揮自身優(yōu)勢和水平，通過整合自身資源實現(xiàn)成本控制。同時通過施工優(yōu)化、設(shè)計優(yōu)化以及控制材料（設(shè)備）選型等方式將成本控制在合同暫定價范圍以內(nèi)；三是編制施工圖預(yù)算時完成材料（設(shè)備）詢價、套價工作。同時要求按年度、月度分類提交認(rèn)質(zhì)認(rèn)價申請表。需要核價的材料（設(shè)備）在使用前3個月報送，便于各方提前開展市場詢價工作。
目前售樓部軟裝材料、硬裝材料、電梯等大批量材料需要開展認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作，為提高工作效率，減少雙方存在的爭議，縮短認(rèn)價周期，是加快項目推進的關(guān)鍵工作之一，公司將切實履行會議精神，認(rèn)知落實到位，為工程順利推進奠定堅實的基礎(chǔ)。
