今年以來，面對突發(fā)疫情、產(chǎn)品價格大幅下跌、下游鋼廠客戶需求下降的嚴(yán)峻考驗，為降低疫情對公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的影響，努力完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，川投峨鐵公司牢固樹立“過緊日子”思想，一方面狠抓“七項”重點工作，錨定經(jīng)營目標(biāo)不放松；一方面眼睛向內(nèi)，動“真格”降本挖潛，對公司生產(chǎn)工藝、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營、管理等方面各個環(huán)節(jié)實施一系列硬核舉措，向精細(xì)化管理要效益、向開拓市場要效益，將產(chǎn)品品牌優(yōu)勢變成競爭優(yōu)勢和效益優(yōu)勢，真抓實干堅決打好降本創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)。
按照公司統(tǒng)一部署，各二級單位以“挖潛降耗、增收創(chuàng)效”為主線，立足本單位、工段、班組實際，動腦筋，想辦法，集思廣益，從強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)效、修舊利廢、加強(qiáng)廢舊物資回收利用、壓縮非生產(chǎn)性支出上著手，制定切實可行的降本創(chuàng)效措施，層層分解指標(biāo)，人人落實責(zé)任。生產(chǎn)口圍繞抓好生產(chǎn)工藝控制、提高產(chǎn)品合格率，降低機(jī)物料消耗；大力技術(shù)創(chuàng)新切實降低產(chǎn)品電耗、礦耗；梳理各崗位職責(zé)與流程，減少人工成本和切實降低維修費用，確保以最優(yōu)的成本生產(chǎn)最好的產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品效益最大化。輔助業(yè)務(wù)口圍繞提高工作質(zhì)量和效率、加強(qiáng)修舊利廢節(jié)約維修成本和優(yōu)化調(diào)整作業(yè)流程。職能部門充分利用好國家“防疫”和推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項優(yōu)惠政策，盡最大努力增加補(bǔ)貼收入，降低成本費用；積極盤活存量資源、修舊利廢；優(yōu)化全公司崗位業(yè)務(wù)流程、整合業(yè)務(wù)分塊，助推精準(zhǔn)分流人員。經(jīng)營口圍繞打造“技工貿(mào)”一體的峨鐵整體業(yè)務(wù)體系，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)外貿(mào)易兩個平臺融合，切實做強(qiáng)鐵合金產(chǎn)品及礦產(chǎn)品的協(xié)同增利業(yè)務(wù)，提升貨物貿(mào)易創(chuàng)效能力，全面深入推進(jìn)開源節(jié)流、降本增效等工作。
據(jù)統(tǒng)計，截止4月13日，川投峨鐵公司17個二級行政單位共梳理挖潛降耗增收創(chuàng)效措施95項，公司將對各二級單位降本增效措施落實全過程進(jìn)行監(jiān)督考核，堅持結(jié)果導(dǎo)向，確保挖潛降耗增收創(chuàng)效專項工作取得實效。
