為深化“三項(xiàng)制度”改革，合理確定員工薪酬，根據(jù)公司《員工薪酬管理制度》、《員工崗位定檔管理辦法》等制度，川投氣電公司近期開(kāi)展了2020年員工崗位定檔工作。
此次一年一度全員定檔評(píng)價(jià)工作，符合參與年度定檔條件的共有70名員工，按照公司相關(guān)制度，從年度績(jī)效考核、司齡、職稱(chēng)、學(xué)歷等維度進(jìn)行評(píng)分，根據(jù)評(píng)分結(jié)果進(jìn)行年度套檔，在70名員工中，有10名員工檔級(jí)有所降低，獲得年度績(jī)效考評(píng)S級(jí)的員工等符合檔級(jí)晉升條件的25人檔級(jí)有所上升。經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后，員工定檔結(jié)果進(jìn)行了公示。根據(jù)公示結(jié)果，自2020年1月起，檔級(jí)變動(dòng)人員的崗位工資進(jìn)行調(diào)整。
為充分落實(shí)“三項(xiàng)制度”改革精神，更好掌握檔級(jí)變動(dòng)員工的思想動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步優(yōu)化人事管理工作，公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席包婷婷及綜合事務(wù)部人力資源相關(guān)管理人員重點(diǎn)對(duì)降檔的員工逐一開(kāi)展了績(jī)效交流、談心談話。
綜合事務(wù)部介紹了《季度績(jī)效考核管理辦法》、《員工崗位定檔管理辦法》，包括公司定檔流程、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)要素、調(diào)整方式及定檔標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)降檔人員逐一解釋定檔得分的構(gòu)成、分析造成崗位降檔的原因。降檔員工均表示了解公司相關(guān)制度，也清楚個(gè)人在上年度工作中還存在一定的問(wèn)題，結(jié)合平時(shí)工作及考核情況，對(duì)自己由于年度績(jī)效考核造成降檔的情況已經(jīng)有所預(yù)料，能夠理解公司崗位檔級(jí)“能升能降”、收入“能高能低”的管理原則，同時(shí)大家也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的關(guān)心與幫助，表示在今年的工作中勠力奮斗，爭(zhēng)取在績(jī)效考核中取得好成績(jī)，力爭(zhēng)2021年實(shí)現(xiàn)升檔。
包婷婷講到，年度定檔是氣電公司“三項(xiàng)制度”改革中很有特色的內(nèi)容，旨在激勵(lì)每一位員工努力做好本職工作，大家開(kāi)誠(chéng)布公地進(jìn)行交流，公司所有員工在制度面前一律平等，公司的定檔工作也是公平公開(kāi)的，在交流中大家都能敞開(kāi)心扉，暢所欲言。大家都能積極反思自身工作的不足，提問(wèn)題、談想法，就績(jī)效考核、分配原則、考核比例也提出了不少建設(shè)性的意見(jiàn)，有利于公司進(jìn)一步完善績(jī)效考核體系，把“三項(xiàng)制度”改革持續(xù)深化，更好地建立和完善員工激勵(lì)機(jī)制。
包婷婷要求，綜合事務(wù)部將收集的員工意見(jiàn)和建議進(jìn)行匯總，與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，要求各部門(mén)進(jìn)一步完善績(jī)效考核制度、細(xì)化分配原則，讓績(jī)效考核能更精準(zhǔn)的反映員工能力素質(zhì)，更好的實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值的匹配。突破唯學(xué)歷、唯資歷傾向，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值、能力素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)等更好的匹配，不斷深化“三項(xiàng)制度”改革，營(yíng)造“風(fēng)清氣正，真抓實(shí)干”的企業(yè)精神，激勵(lì)員工為氣電公司的改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
