3月26日，房地產(chǎn)公司召開合規(guī)管理試點工作暨投資管理決策流程培訓(xùn)會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、本部全體員工在川投大廈1703會議室參會，各分子公司主要負(fù)責(zé)人、合規(guī)和投資分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)經(jīng)辦人員通過網(wǎng)絡(luò)視頻方式參會。此次會議覆蓋面廣、內(nèi)容豐富，為扎實推進(jìn)合規(guī)管理試點工作打下堅實基礎(chǔ)。
會上，高紅梅董事長指出，房地產(chǎn)公司作為國企，要把合規(guī)管理貫穿各項工作的始終，進(jìn)一步貫徹落實好集團(tuán)公司合規(guī)管理工作會議精神，有效推進(jìn)合規(guī)管理試點工作。提出三點要求：一是以上率下，牢固樹立合規(guī)經(jīng)營理念。各單位要嚴(yán)格落實第一責(zé)任人職責(zé)，各單位主要負(fù)責(zé)人要做到親自指揮、親自參與。自上而下，從思想上、行動上重視合規(guī)管理，深刻理解合規(guī)管理對企業(yè)管理、效率質(zhì)量提升的促進(jìn)作用。通過貫徹實施合規(guī)管理，達(dá)到規(guī)范管理、防控風(fēng)險、提高效率的目標(biāo)。二是制度先行，夯實合規(guī)發(fā)展根基。全面梳理現(xiàn)有制度、流程，對董事會、支委會、總經(jīng)理辦公會等召開流程進(jìn)一步規(guī)范提升，明確招投資決策、投標(biāo)管理、財務(wù)管理、人事、采購等關(guān)鍵事項的合規(guī)流程，最大限度降低經(jīng)營管理風(fēng)險。三是統(tǒng)一行動，上下齊心落實合規(guī)措施。牢固樹立上下一盤棋的思想，對合規(guī)管理各項工作，要層層分解，羅列清單，落實到具體分管領(lǐng)導(dǎo)和相應(yīng)的承辦人員，把合規(guī)管理落到實處，成為推動公司持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)生動力。
為進(jìn)一步提升全員的合規(guī)意識和風(fēng)險防范能力，邀請了公司常年法律顧問夏晨律師從合規(guī)管理的歷史沿革、合規(guī)內(nèi)容、投資決策要點等，開展了合規(guī)管理和投資決策概述性培訓(xùn)。夏晨律師表示合規(guī)管理是一項系統(tǒng)而長期的工作，本次的培訓(xùn)是該項系統(tǒng)性培訓(xùn)工作的開始，后續(xù)將深入剖析合規(guī)管理和投資決策方面的要點。
投資發(fā)展部經(jīng)理陳紹軍立足當(dāng)前的公司實際情況，進(jìn)一步解讀集團(tuán)公司和房地產(chǎn)公司投資決策管理辦法和相關(guān)制度，結(jié)合公司現(xiàn)有的綿陽石塘項目和百丈湖項目的決策流程，為與會人員深入淺出開展了極具實用性和操作性的培訓(xùn)。
培訓(xùn)結(jié)束后，副總經(jīng)理王東杰指出今天的會議召開達(dá)到“有組織、有目標(biāo)、有質(zhì)量、有深度、有效果”五有標(biāo)準(zhǔn)，要把合規(guī)融入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營各個方面，為推動公司更深層次改革，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)的法治保障。下階段主要從以下三方面加強(qiáng)合規(guī)建設(shè)：一是全面提高合規(guī)意識。充分認(rèn)識合規(guī)管理的重要性，要樹立合規(guī)意識，把合規(guī)管理擺上突出位置，以依法合規(guī)管理保證公司安全、健康、可持續(xù)發(fā)展。各單位主要負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格落實法治建設(shè)、合規(guī)管理、風(fēng)險防控第一責(zé)任人職責(zé)，每位員工要認(rèn)真踐行合規(guī)承諾，做一名“合規(guī)”川房人。二是全面加強(qiáng)風(fēng)險防范管理。要按照集團(tuán)公司《風(fēng)險管理控制暫行辦法》，以“事前防范、事中控制為主，事后補救為輔”的風(fēng)控工作方針，貫徹“風(fēng)險管理覆蓋所有單位和崗位”的原則，落實各部門的主責(zé)責(zé)任和各分子公司的主體責(zé)任，定期開展日常風(fēng)險梳理和重大風(fēng)險排查及備案管理工作。對2019年度集團(tuán)公司新增的川房公司的2個重大風(fēng)險，相關(guān)單位要密切跟蹤，采取強(qiáng)有力措施積極化解風(fēng)險，爭取將損失減至最低。三是全面開展規(guī)章制度“合規(guī)體檢”。2020年作為川房公司制度建設(shè)年，由公司合規(guī)工作小組啟動“合規(guī)體檢”工作：綜合管理部牽頭制度建設(shè)工作；投資發(fā)展部負(fù)責(zé)投資辦法修訂并明確風(fēng)險防控在項目投資中的定位；財務(wù)融資部開展對所屬公司的財務(wù)風(fēng)險防控自查工作和“應(yīng)收賬款”清查清收工作；人力資源部開展本部員工勞動合同集中梳理和職業(yè)經(jīng)理人招聘管理及監(jiān)督工作；經(jīng)營管理部加強(qiáng)對所屬公司“三會”議案預(yù)審，組織規(guī)范運作實務(wù)培訓(xùn)，并適時對所屬公司開展經(jīng)營狀況調(diào)查和降本增效工作，防范運營風(fēng)險；成本管理部開展招投標(biāo)和工程項目事中檢查和指導(dǎo)，及時消除合同執(zhí)行風(fēng)險。
