新冠肺炎疫情發(fā)生以來，四川牙谷公司認真學習貫徹習近平總書記重要指示精神，全面落實中央及省委、川投集團和資陽市委決策部署，行動迅速、部署周密、措施有力，持續(xù)推動疫情防控工作有力有序有效開展。尤其是廣大黨員干部聞令而動、向險而行，放棄春節(jié)假期，始終奮戰(zhàn)在疫情防控一線，為維護公司員工生命安全和推動復工復產(chǎn)作出了突出貢獻。
一、第一時間建立機構，確保指揮體系“政令通”。
集團公司成立聯(lián)防聯(lián)控領導小組后，公司第一時間建立相應領導機構，統(tǒng)籌指揮和協(xié)調(diào)部署疫情防控工作；春節(jié)期間，公司先后印發(fā)《關于防范新型冠狀病毒感染的緊急通知》、《關于嚴格做好新型冠狀病毒感染肺炎防范工作的緊急通知》，對各部門防控疫情工作進行部署，要求全面實施24小時值班值守和零匯報制度，及時準確上報防疫信息；1月29日，公司黨支部召開視頻會議，認真貫徹落實集團黨委〔2020〕8號文件精神，研究并下發(fā)《中共四川牙谷建設支部委員會關于進一步做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》，要求全體黨員提高政治站位，嚴防死守、嚴密防控；在公司總體部署下，各級組織精心安排，精準施策，全面落實集團公司及資陽市防控領導小組決策部署，細化防控措施，就員工嚴禁外出、聚餐聚會及不乘公共交通工具、不到公共場所、不去疫區(qū)等進行全面強調(diào)要求，并建立“零報告”制度，安排專人負責每天收集員工信息，按時上報情況，同時，各級管理人員嚴格落實領導在崗帶班值班制度，全面加強應急值守，多次帶隊深入各項目部及施工現(xiàn)場，對留守值班人員進行疫情宣貫，要求做好疫情防控工作；通過在體溫監(jiān)測、佩戴口罩、場所消殺、復工聚集等方面的全面摸底，堅決做到排查無盲區(qū)、防控無死角、嚴防疫情輸入和擴散，為公司全面復工復產(chǎn)奠定了基礎和條件。
二、第一時間安排部署，確保公司全員“科學防”
在防控期間，為確保員工生命安全和身體健康，公司在全國防疫物資緊缺的不利局面下，積極協(xié)調(diào)社會資源，為員工緊急采購口罩1500個，84消毒液80升、75%醫(yī)用酒精4桶9升，以及雙黃連口服液、抗病毒口服液等一批防流感藥品；與此同時，公司利用微信公眾賬號、工作群、視頻學習等各類線上平臺及時傳達部署國家、省市政府及集團疫情防控工作要求，不間斷推送《四川牙谷公司疫情防護要求及建議》、《建設項目復工前疫情工作手冊》、《致牙谷全體職工一封信》、《疫情防控牙谷在行動》等微博文章6篇；編制《四川牙谷公司疫情防控知識手冊》、《四川牙谷公司預防新型冠狀病毒肺炎工作指南》等指導手冊6份，公司全體員工不信謠、不傳謠、不添亂，服從公司總體部署，自覺接受政府、社區(qū)、小區(qū)聯(lián)防聯(lián)控管理；未發(fā)現(xiàn)私自聚會、聚餐現(xiàn)象；未出現(xiàn)1例疑似及確診病例。
三、第一時間提前謀劃，確保防控、經(jīng)營“兩促進”
根據(jù)疫情防控與復工復產(chǎn)“兩手抓、兩促進”工作部署，公司第一時間成立防控工作領導小組，強化措施，全方位開展疫情防控工作。在公司復工層面，先后印發(fā)《四川牙谷公司新冠肺炎應急處置預案》、《四川牙谷公司復工方案》等制度，明確疫情防控“五步走”工作流程，確保疫情一旦發(fā)生，各部門可及時采取有效措施迅速控制疫情；要求進入辦公區(qū)域人員正確佩戴標準口罩，體溫超過37.2℃，禁止入內(nèi)；明確辦公及公共區(qū)消毒標準，對員工集體用餐及會議召開方式進行調(diào)整；2月15日，公司疫情防控組織機構、疫情防控管理、公共區(qū)域消毒及防疫物資儲備等一次性通過資陽市高新區(qū)建設局檢查，正式獲得企業(yè)復工批復。在項目管控方面，公司分別于1月26日、1月30日和2月1日連續(xù)向中國牙谷參建單位下發(fā)工作函件，要求嚴格執(zhí)行四川省、資陽市政府及資陽市住建局、資陽高新區(qū)管委會相關疫情防控要求；2020年2月14日，中國牙谷項目在資陽市政府領導下，成立以舒勇副市長為組長的復工疫情防控工作領導小組，制定復工計劃，明確應急預案；先后召開視頻會議4次研究當前工作推進情況及存在問題；同時，為壓實主體責任，公司先后印發(fā)《建筑工地新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控應急預案》等文件，要求參建單位按照“誰用工、誰負責”的原則，盡快成立領導管控機構，履行病毒防控主體責任，確保項目復工人員、資金、物資到位，人員情況摸排到位，決不容許弄虛作假、麻痹大意，杜絕項目發(fā)生疫情隱患；公司工程管理部與資陽高新區(qū)政府建立防疫防控督查工作組，對各項目單位落實返資人員隔離14天措施，以及口罩、消毒液、酒精等防疫物資準備情況開展專項督查，確保各項目部滿足施工條件。
四、下一步工作打算
當前，正值疫情防控和復工復產(chǎn)的緊要期，公司根據(jù)集團公司要求和資陽市政府安排，已經(jīng)作出全年生產(chǎn)經(jīng)營和項目工期不變的重大決策。為貫徹落實好這一重大決策，公司全體干部員工立足崗位，持之以恒、攜手奮戰(zhàn)、共克時艱，重點抓好了以下工作。一是要強化目標導向。按照集團復工復產(chǎn)視頻會精神，完善公司年度績效指標，印發(fā)公司績效考核管理辦法，全面建立以目標為導向的經(jīng)營管理和薪酬分配模式，推動公司發(fā)展。二是要加強政策研究。認真研究中央、省政府、省國資委陸續(xù)出臺的一系列援企穩(wěn)崗利好優(yōu)惠政策，根據(jù)集團公司戰(zhàn)略投資部、辦公室、法律事務部整理下發(fā)的《疫情防控相關政策措施清單及摘要匯編》、《疫情法律防控指導意見》，在用活用好集團支持所屬企業(yè)復工復產(chǎn)的政策措施上，為公司推進重點任務提出了可行性的意見建議。三是要確保項目建設。工程管理部聚焦“項目建設工期不變”核心任務，正加快推進項目建設問題事情清單落實；同時，按照“4月完成學院竣工驗收、6月完成標準廠房建設”時間節(jié)點推動項目建設；全面制訂疫情解除后現(xiàn)場“24小時”運轉工作管理方案，通過多工作面施工，加快對學院、標準廠房等重點區(qū)域的建設，力爭將耽誤的工期盡快補齊。四是要強化資金財務工作。資金財務部繼續(xù)加強與中國工商銀行對接，力爭在本月落實貸款3.47億元；持續(xù)推進學術交流館、景觀打造項目及南延線西三段項目貸款事宜，盡快研究和提出項目超概部分的資金解決方案，為年度目標實現(xiàn)提供資金保障。五是要提前謀劃發(fā)展。運營管理部貫徹落實集團在大健康板導體的決策部署，已形成具有現(xiàn)實性和操作性的中國牙谷科創(chuàng)園模擬運營方案，正積極探索“中國牙谷”盈利模式；為推動園區(qū)頂層設計完善思路和方法。
