為切實保障電力的穩(wěn)定可靠供應(yīng)，筑牢疫情防控安全基礎(chǔ)，川南發(fā)電對疫情防控措施進行再升級。抗“疫”、保電兩手抓，兩手硬。
面對近期部份行業(yè)陸續(xù)復工復產(chǎn)伴隨而來日益嚴峻的疫情防控形勢，川南發(fā)電公司結(jié)合不同崗位特點和生產(chǎn)實際，認真研究，采取有力措施進一步強化新冠肺炎疫情防控，保證機組安全穩(wěn)定運行。一是創(chuàng)新工作方式，實行“不見面”工作銜接。為確保異常情況下公司擁有維持機組發(fā)電生產(chǎn)基本的人員，保障機組安全、環(huán)保、穩(wěn)定運行，實行運行人員（發(fā)電部、燃煤質(zhì)檢部）安排備用值；檢修人員分兩批輪流到現(xiàn)場上班，互不接觸；各部門管理和非生產(chǎn)人員一半公司現(xiàn)場辦公、一半遠程網(wǎng)絡(luò)辦公；公司領(lǐng)導和各部門中層管理人員也分兩批輪流在現(xiàn)場辦公和遠程網(wǎng)絡(luò)辦公。同時要求檢修時做到運行操作人員與檢修人員隔離，后勤管理人員與生產(chǎn)人員隔離，辦公室人員與值班室人員隔離，不同班組、不同崗位人員相互隔離。二是加強值班控制室管理，啟動封閉管理模式。為直接減少不同專業(yè)、不同部門工作人員的交叉接觸，在各值班室外設(shè)立了工作票辦理專用工作臺，禁止非本專業(yè)工作人員進入控制室。三是創(chuàng)新班前會模式，避免人員聚集。將以往全值人員一起開班前會的形式，改為分專業(yè)、分區(qū)域開會，或視頻形式開會，減少人員接觸。四是加強對接觸物品消毒工作力度。要求各部門嚴格每天兩次消毒并做記錄，要求交接班人員接班后立即消毒。五是嚴格出入廠管理制度。對進入公司廠區(qū)、運行宿舍區(qū)的員工和外委合同單位員工，在量取體溫信息的同時，必須要需出示工作牌、入廠證方可進入廠區(qū)、運行宿舍區(qū)。
