為引導公司全體管理人員進一步解放思想，自覺學習提升職業(yè)立足能力、主動擔當作為、適應行業(yè)激烈競爭和公司持續(xù)生存與轉型發(fā)展的需要，12月25日和26日，川投峨鐵公司在1011會議室分兩批舉辦全體管理人員培訓會，公司領導、后備及以上中層管理人員、一般管理崗人員共184人參加，培訓會由公司黨委書記、總經理唐華應主講。
唐華應首先從我國鐵合金行業(yè)當前的生產能力布局和基本競爭形勢以及鐵合金行業(yè)的關鍵支撐要素與公司在電力能源、物流運輸、鐵合金生產環(huán)境容量以及電爐裝備老化等方面，與民營企業(yè)進行了詳細的優(yōu)劣勢對照比較，并指出，公司在鐵合金行業(yè)三大支撐要素和自身裝備水平方面與同行業(yè)比較均處于劣勢，噸產品綜合成本遠超同行，要縮小競爭劣勢、保持持續(xù)生存，首先必須要解決人的問題，特別是管理崗人員要帶頭解放思想、自覺提升工作能力，主動擔當作為。峨鐵目前人多、管理崗也多、人工成本高，面臨人力資源結構性、斷后性危機。結構性危機主要是年齡結構問題和知識結構問題，公司管理干部缺少專業(yè)性強和復合型干部，多數(shù)干部專業(yè)不精、思維不開放、知識面又窄，這些結構性問題解決不了，會導致人力資源斷層，一旦斷層，企業(yè)就停擺。
唐華應強調，我們要持續(xù)生存、公司必須要有改變。而最先改變、最應該改變的是公司員工，再由改變的人去推動事的改變、企業(yè)的改變。管理干部必須帶頭改變，只有改變我們才能改變公司的未來，進一步壓縮機構和精簡并優(yōu)化人力資源是方向，要切實推進改革和自我變革。從2020年開始，公司要持續(xù)用3-5年乃至更長的時間調整公司人力資源年齡和知識結構。年齡小的同志要自我加壓盡快豐富提升自己以擔當重任，年齡長的同志要與時俱進，把過去的時間追一部分回來。努力打造職業(yè)能力提升通道：一是技能領先，做自己會做的工作，二是業(yè)務技術領先，教（管）他人做自己會做的工作，三是管理思維優(yōu)先，管他人做自己不會做的工作，四是經營思維領先，管他人去管別人做自己不會做的工作，各級干部要在四個層次上盡快提升遞進，最終實現(xiàn)公司管理人員隊伍的整體蛻變。
唐華應要求，各級管理干部要按照國資國企干部20字標準嚴格要求自己，切實轉變思想作風、主動擔當作為：一是要忠誠于黨，忠誠于組織、忠誠于事業(yè)，忠誠于峨鐵，并把它落實到具體的行為表現(xiàn)之中，在所有的崗位業(yè)務工作中都要以峨鐵利益為第一利益；二是要對組織負責，從技能技術能力和管理思維、戰(zhàn)略思維能力方面主動去鍛煉提升自己并自覺擔當重任；三是要嚴格自律，做清正廉潔、干事創(chuàng)業(yè)的典范。要主動積極鍛煉提升能力、適應組織發(fā)展的需要，既要做好準備“唱哪個歌到哪個坡”、也要與時俱進“到哪個坡唱哪個歌”，機會是給有準備的人和與時俱進的人。
唐華應強調，職業(yè)能力的提升，個人內因的主動自覺是主導因素，如果自身想在職業(yè)生涯有所建樹，就要有強大的自己內生動力上提升自己，這是個人智慧和定力決定的、是根本；另一個就是外因推動的提升，比如領導加壓和組織平臺鍛煉，這個是輔助性的。個人職業(yè)能力鍛煉提升一定要主動作為，只有發(fā)自內心的主動才會感覺這個提升不是受苦受累而是一種享受，是成長過程中的快樂。每一名同志在職業(yè)發(fā)展過程之中，要定位好自己，選擇了就要堅守，但當自己的選擇與環(huán)境和客觀現(xiàn)實有沖突時候，就要與時俱進調整。做為管理干部，為了持續(xù)生產和美好生活的需要必須持續(xù)提升自我，要主動到艱苦崗位、矛盾復雜的崗位歷練，多崗位鍛煉，提升綜合素質，成為適應峨鐵未來業(yè)務調整需要的人才，主動去擔挑重任、解決難題、破解困難，只有通過打造連接未來且忠誠干凈擔當?shù)亩腓F干部隊伍，通過我們一代又一代人接續(xù)努力，才能實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)經營和高質量發(fā)展的美好明天。
