為全面落實川投集團(tuán)“關(guān)于加強(qiáng)成本費用管控”要求, 6月13日下午,川投西昌大健康公司圍繞“科學(xué)投入、如何開源、如何節(jié)流”等三個方面開展專題研討會。公司班子成員、集團(tuán)公司醫(yī)療顧問代小舟、攀枝花市中心醫(yī)院相關(guān)專家、西南設(shè)計院、中建一局及公司各部門負(fù)責(zé)人參加討論會。
會上，傳達(dá)了集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)成本費用管控工作的通知》及“雙轉(zhuǎn)雙促”相關(guān)要求，各專家和公司部門負(fù)責(zé)人分別結(jié)合項目實際，就醫(yī)院工程、醫(yī)療工藝、醫(yī)院信息化、弱電系統(tǒng)、人工成本、管理費用各個方面進(jìn)行逐一剖析。
會議強(qiáng)調(diào)，川投西昌醫(yī)院系重資產(chǎn)項目，面臨投資大、回報期長甚至需要長期輸血的問題，降本增效事關(guān)公司生死存亡，公司各級人員要高度重視，靜下心來、撲下身子，從以下幾個方面抓好次項工作：一是按照“以運(yùn)定建”戰(zhàn)略思維，精準(zhǔn)控制項目建設(shè)成本，做到科學(xué)投入，把川投西昌醫(yī)院項目控制在25億以內(nèi)。二是抓現(xiàn)金流，加快推進(jìn)健康學(xué)府開發(fā)，實現(xiàn)3個億的利潤目標(biāo)，擇機(jī)滾動開發(fā)，增強(qiáng)公司造血功能；三是分散投資風(fēng)險，積極引入戰(zhàn)略投資，引入優(yōu)質(zhì)資源，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁；四是爭取產(chǎn)業(yè)政策支持和政府專項資金的扶持。綜合從投、建、運(yùn)、管各個環(huán)節(jié)考慮降低成本。會議要求對重點推進(jìn)的川投西昌醫(yī)院項目、健康學(xué)府項目實行目標(biāo)倒排，細(xì)化投資、開發(fā)各項指標(biāo)，公司建立目標(biāo)激勵專項措施、責(zé)任落實到部門到人，確保公司降本增效工作取得實際成效。
