為動(dòng)員全公司員工積極參與，確?！?S”管理工作取得實(shí)效，5月31日下午，經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備，川投氣電組織召開(kāi)7S管理全員啟動(dòng)大會(huì)。公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子、干部職工及外委維護(hù)單位負(fù)責(zé)人約60余人參加會(huì)議。會(huì)議由公司總工程師蔡宏主持。
會(huì)上，公司總工程師蔡宏宣讀了川投氣電《關(guān)于成立“7S”管理機(jī)構(gòu)暨下達(dá)推行方案的通知》，對(duì)開(kāi)展“7S”管理工作組織機(jī)構(gòu)及具體實(shí)施方法及階段性工作進(jìn)行了詳細(xì)介紹。要求各部門(mén)、各位員工按照職責(zé)分工，層層抓好落實(shí)，切實(shí)提升執(zhí)行力。
啟動(dòng)會(huì)上，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理姚欣就7S管理的起源、管理理念和思維方式進(jìn)行了解讀。7S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約。從當(dāng)前氣電公司面臨的內(nèi)外部形勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展的角度，強(qiáng)調(diào)了在氣電公司推行7S管理的必要性和重大意義。要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人及7S管理工作組成員要提高認(rèn)識(shí)，積極開(kāi)展好7S管理工作。公司全員要積極參與，形成上下同心、合力推進(jìn)的良好局面；要?jiǎng)?wù)求實(shí)效，嚴(yán)抓整理整頓，確保環(huán)境清潔；要注重細(xì)節(jié)，落實(shí)7S管理各項(xiàng)規(guī)范，樹(shù)立規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、精益求精的管理理念。各工作小組的成員要積極參與，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，積極圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，減虧扭虧目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)7S管理推進(jìn)階段各項(xiàng)工作。
最后,公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊超龍對(duì)下一步7S管理推進(jìn)工作提出了三點(diǎn)要求：一是要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)7S管理的意義。要按照公司7S管理方案中8個(gè)階段性要求，統(tǒng)一思想、提高要求、明確組織，認(rèn)真組織實(shí)施。二是要提高認(rèn)識(shí)，深刻理解7S管理的核心內(nèi)容。通過(guò)7S管理，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)定置管理的規(guī)范化、操作管理的流程化、環(huán)境管理的美觀(guān)化、人員管理的職業(yè)化、安全管理的人本化、成本管理的高效化。三是要精心組織，持續(xù)開(kāi)展7S管理各項(xiàng)工作。各部門(mén)負(fù)責(zé)人要帶頭執(zhí)行，7S管理領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)指導(dǎo)，組織全員參與，持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到全員素質(zhì)提升的目的。通過(guò)7S管理，把我們公司資源的浪費(fèi)降至最低，把公司的資源利用最大化，早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈，做大做強(qiáng)做優(yōu)。
動(dòng)員會(huì)后，安健環(huán)部組織開(kāi)展了主題為“企業(yè)的改善從現(xiàn)場(chǎng)的改變開(kāi)始”的7S管理培訓(xùn)工作。
