8月29日，田灣河公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理、安委會(huì)主任李紅帶領(lǐng)電站現(xiàn)場(chǎng)值班領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)濟(jì)師、安委會(huì)副主任段明及生產(chǎn)一線部門負(fù)責(zé)人，深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查各級(jí)人員安全責(zé)任落實(shí)情況。
李紅一行先后檢查了田灣河流域梯級(jí)電站設(shè)備維檢和站點(diǎn)值守情況，檢查了各級(jí)人員電力行業(yè)“兩票三制”的執(zhí)行、反“三違”和公司規(guī)章制度遵守情況，重點(diǎn)檢查了外委單位青島太平洋公司負(fù)責(zé)的仁宗海大壩上游面水下檢測(cè)項(xiàng)目安全措施落實(shí)情況。
現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)束后，李紅強(qiáng)調(diào)，必須對(duì)安全環(huán)保隱患和“三違”現(xiàn)象“零容忍”，確保田灣河公司安全環(huán)保的長(zhǎng)治久安：一是在安全管理上，堅(jiān)持安全生產(chǎn)有制必依，安全教育持之以恒，安全檢查不留死角，隱患整治及時(shí)有效。二是在生產(chǎn)技術(shù)管理上，堅(jiān)持電力生產(chǎn)管理程序化、制度化，按計(jì)劃完成公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。三是進(jìn)一步優(yōu)化提升以安全責(zé)任管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作流程、設(shè)備運(yùn)行管理、應(yīng)急管理、技術(shù)培訓(xùn)管理為基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理體系。此外，下半年要抓好大壩滲漏處理方案論證研究，分步實(shí)施滲漏處理和整治工作，確保滿足大壩定檢工作要求、實(shí)現(xiàn)2018年整改進(jìn)度目標(biāo)，為2019年順利通過(guò)大壩定檢打好基礎(chǔ)。
