為踐行十九大精神，落實省國資委關(guān)于深化三項制度改革的要求，川投水務(wù)秉承“唯德唯能唯實”的“三唯”標(biāo)準(zhǔn)，堅持按勞分配、獎勤罰懶的基本原則，在本部員工2017年四季度績效考核中對績效考核和分配機制做進一步探索和創(chuàng)新，積極追求公平正義。
2017年12月25日，川投水務(wù)向本部各部門和全體員工下發(fā)了《關(guān)于報送部門總結(jié)和個人述職報告的通知》，要求本部各部門、各位員工認(rèn)真撰寫部門總結(jié)及個人述職報告，并在部門總結(jié)和個人述職報告后給出自評分（滿分為100分），并特別指出部門或員工在自評時應(yīng)客觀真實，不夸大其詞，公司領(lǐng)導(dǎo)將在個人、部門打分的基礎(chǔ)上進行加扣分，其中加分項按1倍計算，扣分項按2倍計算。
2017年12月27日，川投水務(wù)董事長梁有國主持召開了川投水務(wù)本部2017年四季度績效考核專題會議，對本部各部門和每名員工四季度工作業(yè)績進行考評。川投水務(wù)總經(jīng)理鄧銳、副總經(jīng)理劉云戈、總會計師祝瑗和總經(jīng)理助理但必良、楊志剛、唐韜參加了會議。會議聽取了各部門的工作報告，對每名員工的個人述職報告進行認(rèn)真審核。川投水務(wù)董事長梁有國對本部各部門和員工整體工作情況進行了客觀點評，他指出川投水務(wù)目前業(yè)績雖好，但危機重重，本部各部門、全體員工要樹立危機意識，要有自知之明，能主動從自身找原因，要加強學(xué)習(xí)、揚長補短，提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升對子公司的指導(dǎo)能力，提升自己的社會價值，真正將“想干事”轉(zhuǎn)化為“干成事”。對于此次考評，川投水務(wù)董事長梁有國強調(diào)要以業(yè)績導(dǎo)向、公平正義、獎勤罰懶為原則，最終評分結(jié)果將按優(yōu)秀、良好、合格、不合格分A、B、C、D四個層級，并以此測算績效獎金，拉開差距，實現(xiàn)“獎勵先進骨干、激勵中間力量、鞭策后進員工、淘汰不合格者”的考評目的。隨后，由領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理助理對每位員工工作業(yè)績進行實名制打分，并根據(jù)最終考評得分測算出每名員工的績效薪酬。
2018年1月12日下午，在川投集團直屬機關(guān)黨委第九支部會議上，九支部書記、川投水務(wù)董事長梁有國帶領(lǐng)本部全體黨員再次學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于創(chuàng)新社會治理、優(yōu)化分配機制、促進公平正義的科學(xué)論述，并通報了2017年四季度績效考核的基本情況，激勵本部全體員工學(xué)會自省自強，克服本領(lǐng)恐慌，用實際行動助推川投水務(wù)改革發(fā)展事業(yè)再上新臺階。
