2017年川投氣電認真貫徹落實集團公司年度工作會議精神，公司黨委書記、董事長、總經理張華端提出了“以安全生產為前提，全員營銷為手段，管理提升為抓手，早發(fā)電、搶發(fā)電、多發(fā)電，實現減虧、扭虧、盈利”的工作目標。
在張華端董事長的率領下，與主要燃料供應商中石化公司進行多次溝通，爭取到中石化公司階段性、臨時性優(yōu)惠氣價；通過開具銀行承兌、做好沉淀資金理財工作、融資成本的對比測算獲取貸款等方式降低財務成本；為保證安全生產，公司采取狀態(tài)檢修與定期檢修相結合，優(yōu)化檢維修模式，大幅度降低檢維修費用。通過全體員工的共同努力，川投氣電2017年一季度實現上網電量8.13億千瓦時，比去年同期增加34.6%；實現銷售收入32,225萬元，比去年同期增加22.74%；實現營業(yè)利潤3,823萬元，比去年增加112.50%，生產經營業(yè)績創(chuàng)新高。
3月30日，張華端董事長在中層以上管理人員會議中講到：“燃氣發(fā)電行業(yè)的春天來了！我們大家要和全體員工一起‘捋起袖子加油干’積極推動川投氣電二期建設、燃氣發(fā)電全省布局” 。
張華端董事長給大家分析了四點原因：
一是國家能源發(fā)展“十三五”規(guī)劃（發(fā)改能源【2016】2744號）把發(fā)展清潔低碳能源作為調整能源結構的主攻方向，逐步降低煤炭消費比重，提高天然氣和非化石能源消費比重，優(yōu)化能源生產布局和結構，促進生態(tài)文明建設。
二是四川省能源發(fā)展“十三五”規(guī)劃（川府【2017】12號文)明確加快把四川建成全國優(yōu)質清潔能源基地和國家清潔能源示范省,構建清潔低碳、安全高效現代能源體系；提出天然氣到2020年消耗提高到280億方/年，占一次能源消耗總量的16.2%，比2015年增加4.8%。天然氣消耗的增量主要靠燃氣發(fā)電來實現。
三是天然氣發(fā)電比較燃煤發(fā)電具有較強的優(yōu)勢，二氧化碳的排放相當于同類型燃煤機組的50%，氮氧化合物為10%，基本沒有粉塵排放，熱轉化效率比燃煤高至少20%，啟?？欤瑔未螁⑼３杀镜?，單位千瓦的投資比燃煤低30%以上。
四是國際能源格局發(fā)生重大調整，能源供需逐漸寬松，美國頁巖油氣革命，推動全球油氣儲量、產量大幅增加。液化天然氣技術進一步成熟，全球天然氣貿易規(guī)模持續(xù)增長，天然氣價格有走低趨勢，目前進口液化氣到岸價1.20元/方，隨著中海油大量進口及大容量儲氣罐的建設，將倒逼國內天然氣氣價，形成競爭格局。通過對燃氣發(fā)電成本的數據分析預測，將來燃氣發(fā)電更具競爭力。
張華端董事長指出，川投氣電要努力抓住機遇，力爭今年全面扭虧為盈，為推動公司二期及遠景規(guī)劃的三期建設堅定信心,打下基礎。公司二、三期建設后，川投氣電總裝機將達到330萬，資產規(guī)模超過100億元，以3000小時的發(fā)電測算，年實現銷售收入超過40億元，年預計利潤超過2億元，為集團公司十三五“保一爭二”，實現“3233”發(fā)展戰(zhàn)略做出貢獻。(趙詩聰)
