2月20日，川投水務召開了本部《員工績效管理辦法》宣講會。會議由川投水務董事長梁有國主持，川投水務經(jīng)營班子、本部全體干部員工參加了會議。
梁有國董事長首先在會上作了動員講話，指出績效管理是人力資源管理的核心工作，今年要通過建立更科學的績效管理體系和可量化的考核指標，形成有效的勞動評價機制和按勞分配價值導向，以激發(fā)全體干部員工的工作積極性。梁董事長同時指出績效考核只是手段，更重要的是要正真認識到績效管理的意義和目的，切實增強干部員工生存發(fā)展的憂患意識、本領(lǐng)恐慌的危機意識和價值導向的責任意識，保證公司經(jīng)營管理目標的順利實現(xiàn)。
會上，綜合部經(jīng)理李楊對《員工績效管理辦法》進行了宣講，生動介紹了績效管理的概念、意義和主要方法，對辦法中關(guān)于績效管理制度的設(shè)計原則、考核體系、考核實施及考核結(jié)果應用等內(nèi)容進行了詳細解讀，并就參會人員提出的疑問現(xiàn)場做了解釋說明。
隨后，川投水務總經(jīng)理鄧銳就績效管理的實施作了講話。鄧總指出，全體干部員工首先要擺正心態(tài)，充分認識到推行績效管理的必要性，切實建立績效考核與薪酬分配真正掛鉤的管理機制；同時在制定績效考核的核心指標KPI時，要體現(xiàn)川投水務本部在服務與管理方面的主要職能。
梁有國董事長最后強調(diào)，完善員工績效管理機制是落實川投集團三項制度改革的具體措施，《員工績效管理辦法》在設(shè)計上體現(xiàn)了科學、客觀及公平原則，川投水務本部全體干部員工在會后要認真學習消化，加強實施過程中的溝通，樹立對事、認理、不對人的意識和價值導向的責任意識,堅決邁出績效管理改革的第一步，為公司的長久發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
