2016年11月15日,集團公司總經(jīng)理助理、人力資源部經(jīng)理石平、紀委副書記白翠紅率集團公司三項制度改革驗收檢查工作組一行7人到川南發(fā)電公司對勞動人事分配三項制度改革進行“回頭看”檢查驗收。
會上，川南發(fā)電公司從積極主動落實整改，加大人才激勵；優(yōu)化勞動用工結構，整合人力資源；完善業(yè)績考核體系，激發(fā)員工潛力；嚴格人工成本控制，節(jié)省費用開支；完善落實管理制度，提升管理水平；三項制度改革取得的成效及下一步工作打算六個方面向驗收檢查工作組匯報了公司三項制度改革所做的工作。川南發(fā)電公司總經(jīng)理李勝章談到：面對電量電價雙降、煤價上漲的生產(chǎn)經(jīng)營局面，公司將嚴格按照集團公司的要求，堅持深化改革，深挖內(nèi)部潛力，推進轉(zhuǎn)型升級，開辟創(chuàng)收渠道，加強干部培養(yǎng)，為集團公司“3233”發(fā)展戰(zhàn)略作出更大貢獻。
驗收檢查工作組各位專家在聽取匯報后，對川南發(fā)電公司在三項制度改革取得優(yōu)異成績的情況下，馬不停蹄，繼續(xù)深化改革的做法給予了肯定，尤其是對專業(yè)技術人才激勵、主動調(diào)整組織機構以適應市場變化、崗位公開競聘、全員績效考核、開展勞務輸出等方面的工作給予了高度評價。
集團公司石平總助代表驗收檢查工作組對公司三項制度改革取得的成績以及一年來持續(xù)深化改革所做的工作給予了充分肯定。她說，川南發(fā)電公司在三項制度改革中敢于逗硬，真正做到了員工擇優(yōu)錄用、能進能出，崗位公開競聘、能上能下，收入能增能減、有效激勵。此次“回頭看”看到了深化改革的很多亮點，比如制度體系更趨完善，制度落實更加到位；結合工作重點及時調(diào)整組織機構，優(yōu)化收入分配方式；組織發(fā)電運行人員到越南火電項目進行技術服務，服務“一帶一路”戰(zhàn)略，在企業(yè)轉(zhuǎn)型、對外創(chuàng)收上做了很好的嘗試。下一步，希望川南發(fā)電公司認真落實集團公司提出的深化改革的要求，加強企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加強黨的建設、領導班子的建設，加強干部人才隊伍的培養(yǎng)，加強安全生產(chǎn)管理，抓改革、促發(fā)展，使公司管理水平再上新臺階。 (尹恒)
