2016年10月19日，川投國網(wǎng)2016年第三季度經(jīng)濟運行分析會在大會議室召開。各部門根據(jù)本部門實際情況匯報了川投國網(wǎng)前三季度經(jīng)濟運行、各類經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況，對收入業(yè)績和成本預算執(zhí)行情況進行了認真分析，并對下一季度的工作做出了計劃，各分管領(lǐng)導也就經(jīng)營涉及的賽事、酒店、房地產(chǎn)等方面提出了相關(guān)的意見和建議。
執(zhí)行董事兼總經(jīng)理王旭濤作總結(jié)指出：今年以來川投國網(wǎng)按照“精細化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化、信息化”的要求推進各項工作，不斷加強成本控制和安全保障工作，經(jīng)過全體員工的共同努力，前三季度中公司完成了ATP125和ATP250成都網(wǎng)球公開賽等大型賽事的申辦、承辦工作，并在矛盾多、壓力大的情況下，圓滿解決了川網(wǎng)國際花園項目一期的大門整改等問題，得到了業(yè)主的認可和好評。從財務數(shù)據(jù)上來看，公司已成功實現(xiàn)三輪驅(qū)動戰(zhàn)略，做到了以房地產(chǎn)開發(fā)和賽事運營管理為主，以酒店經(jīng)營為保障的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 針對下一季度的工作，一是要繼續(xù)加大銷售力度；二是要做好今年賽事的總結(jié)工作和明年賽事的準備及商務開發(fā)工作；三是要做好采購成本控制工作；四是各部門應加大培訓力度，實現(xiàn)內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進機制；五是要做好川網(wǎng)花園項目一期收尾和二期開發(fā)工作。
