2015年豐水期，面對經濟持續(xù)下滑、全網發(fā)電利用小時數嚴重下降的嚴峻形勢，在集團公司和川投能源公司的大力支持下，在公司經營班子的堅強領導下，公司各部通力合作，牢固樹立“寸電必爭、寸利必奪”的生產經營理念，把加強電力營銷作為“增效創(chuàng)收”的關鍵，多點發(fā)力，取得積極成效。
從2015年年初開始，公司確立了最大限度爭取電量指標，最大限度減少棄水，最大限度提高利用小時數的營銷工作思路，積極開拓多種渠道：一是爭取經信委下達電量計劃的最大化和豐枯期結構的合理化，在總利用小時數不變的前提下，調整枯水期電量指標至豐水期執(zhí)行，既確保了枯水期不棄水，又提高了豐水期電量比重，為公司創(chuàng)收2700萬元。二是減少留州電量指標，減輕政策性讓利，根據甘孜州留州電量計算方式，2015年留州電量應為1.93億千瓦時，2015年經信委下達留州電量指標為1.42億千瓦時，較應留指標減少39%，為公司創(chuàng)收159萬元。三是爭取最大額度的直購電及直購電增量指標，大力加強直供電用戶開拓，與多家單位建立合作伙伴關系，其中與7家單位簽訂了直供電協議，與9家單位簽訂了增量部分直供電協議，為公司創(chuàng)收980萬元。四是積極爭奪計劃外電量，通過爭取集團公司內部交易及電力市場掛牌交易，爭奪計劃外電量4.51億千瓦時，同比增幅312%，創(chuàng)收5637萬元，同比增幅400%，為全面完成年度目標考核任務奠定堅實基礎。五是充分利用政策，將仁宗海電站的富余電量及自備替代電量指標轉移至金窩水電站執(zhí)行，為公司創(chuàng)收181萬元。六是根據電力市場形勢，通過優(yōu)化水庫調度，實現多發(fā)電、發(fā)好電、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效，8月以5.19億千瓦時電量創(chuàng)下公司發(fā)電以來最高月發(fā)電紀錄，8月2日以1762.08萬千瓦時創(chuàng)下日電量最高紀錄。
截止10月25日，公司豐水期（5-10月）完成電量19.81億千瓦時，同比增加2.33億千瓦時，增幅13%，實現平均利用小時數2751小時，實現年度累計利用小時數3778小時，在各大水庫電站中名列前茅；完成上網電量19.47億千瓦時，同比增加2.27億千瓦時，增幅13%；實現不含稅收入3.35億元，同比增加0.22億元，增幅7%。
公司在豐水期取得的可喜成績?yōu)槿晟a經營任務的完成奠定了堅實的基礎。（萬均強 何周麗）
